2017年1月14日，公司召開了中層以上干部會(huì)議，會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職交流，分別對(duì)2016年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2017的工作做出了計(jì)劃安排。  

述職交流結(jié)束后，張善生總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，充分肯定了各部門一年來工作上取得的成績(jī)，同時(shí)指出了存在的問題，并對(duì)各部門做好2017年工作提出了具體要求。  

為進(jìn)一步做好2017年工作，張總就目前染料化工行業(yè)的環(huán)保形勢(shì)、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性分析了公司各方面具有的優(yōu)勢(shì)，確定了2017年完成生產(chǎn)產(chǎn)品6700噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)一個(gè)億的計(jì)劃目標(biāo)。  

為確保實(shí)現(xiàn)2017的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，他要求各部門加大工作措施，強(qiáng)化管理，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：  

一、做好環(huán)保管理工作  

一切生產(chǎn)工作的前提保障，2017年生產(chǎn)工作要作為主要工作來抓，生產(chǎn)管理科要會(huì)同綜合部做好員工的培訓(xùn)工作，通過政策宣講、圖片展覽、常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的意識(shí)，做好人人關(guān)注，人人關(guān)愛生命。  

隨著環(huán)保壓力的不斷加大，2017我們要整合各類資源，做好環(huán)保管理工作。環(huán)保管理科要會(huì)同研發(fā)部、生產(chǎn)部以及各合作高校的專業(yè)人員根據(jù)我們公司的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品特點(diǎn)，研究符合我公司實(shí)際情況的污水、危廢治理技術(shù)。  

二、確保生產(chǎn)車間滿負(fù)荷生產(chǎn)  

確保滿負(fù)荷生產(chǎn)的成本降低，2017年各部門要全力做好配合工作，設(shè)備部要確保設(shè)備的正常使用，供應(yīng)部要做好原材料采購(gòu)工作，確保原料的及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計(jì)劃依次推進(jìn)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。  

三、降低采購(gòu)成本  

2017年，采購(gòu)部要不斷學(xué)習(xí)提升，學(xué)習(xí)物品采購(gòu)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，合同簽署的法律知識(shí)，在進(jìn)行物品采購(gòu)時(shí)要做好市場(chǎng)及調(diào)研，選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，2017年?duì)幦〗档?%的采購(gòu)成本。  

四、確保產(chǎn)品合格率  

2017年，產(chǎn)品生產(chǎn)要降低次品、廢品的出產(chǎn)率，質(zhì)檢方面要做好原料檢測(cè)分析工作，從根源上杜絕一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。倉(cāng)儲(chǔ)部要做好原料的供應(yīng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種原料的知識(shí)，杜絕錯(cuò)供原料的情況出現(xiàn)，技術(shù)方面不斷完善操作規(guī)程，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。  

五、降低內(nèi)部損耗  

2017年，設(shè)備的改造相對(duì)減少，要降低內(nèi)部損耗，減少人力、物力的損耗投入，降低成本、提高效益。  

為做好上述工作，各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，做到規(guī)范化、制度化；更要關(guān)心職工工作及生活情況，及時(shí)掌控職工的思想動(dòng)態(tài)，提高工作積極性，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。  

王法欽做總結(jié)講話，要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹張總的講話精神，并圍繞各部門職責(zé)，認(rèn)真制定部門工作目標(biāo)，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體責(zé)任落實(shí)到人，確保完成2017年的工作目標(biāo)任務(wù)。